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产品经理如何与Java技术人员沟通，是很多公司头疼的事情，IT培训网郑州Java培训机构教你提需求的3大要点：

一、发需求的方式

我相信所有人都经历过这么一种场景：

你发了需求，但是对方没有看到，于是在交付的那天你什么都没有收到!

别怪别人!怪自己!

发需求的方式强烈建议2种结合：邮件+口头

邮件：很正式，内容完整，并且容易回溯

口头：最好是口头，因为消息和邮件是繁多的，很容易被忽略，但是语言的交流是印象深刻的。如果无法实现口头交流，最好是通过IM再提醒一下，让对方明确的回复已经看到邮件，加深印象

二、需求是人做的，人心是肉长的

需求之所以复杂就是因为需求是人来做的，如果是机器来做就太简单了：只要输入正确的命令，机器会准确的帮你实现好。

有了人的存在，需求就会存在delay、错误、品质不够等问题。

但这并不能成为需求实现不理想的接口，为何别人的需求可以加塞在你的前面?为何别人提的需求实现品质就比你的高?

同一个忙，你找陌生人，朋友，亲人来帮，其过程和结果肯定是不一样的!

那你能不能让对方成为你的朋友甚至哥们，就要看你的本事了。

三、需求内容需要符合“SMART原则”

Specific——需求必须是具体的，明确的，别模棱两可

Measurable——需求必须是可以衡量的，要能够评价他的好坏

Attainable——需求必须是可以达到的(这个也是对方经常拿出来的理由，遇到之后参见要点（一）

Relevant——需求必须和其他目标具有相关性，没有意义的需求是浪费时间，要告诉对方意义何在

Time-based——需求必须具有明确的截止期限

在实际工作中，沟通是很消耗时间的。由于受到职业影响，每个人的思维方式不一样， 尤其是Java编程人员这种纯技术岗位。

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